Bëni të njëjtën sasi pune në më pak kohë. Ky është argumenti më i zakonshëm për uljen e ngarkesës së punës. Një biznes hotelerie në Graubünden provoi pikërisht këtë – dhe arriti në një përfundim të qartë.
Javë 38-orëshe, javë katër-ditore, fundjavë tre-ditore: Debati nëse një ngarkesë klasike 100% duhet të jetë ende pesë ditë me rreth tetë orë secila është një nga temat më të diskutuara në botën e punës, transmeton albinfo.ch.
Gjithnjë e më shumë mbështetës
Mundesh me e lexu edhe...
Tendenca është e qartë: veçanërisht java katërditore po fiton gjithnjë e më shumë mbështetës, si nga punëdhënësit ashtu edhe nga shkenca.
Në zbatim, trajtohen shqetësime më pragmatike. Për shembull, pyetja e vërtetë vendimtare: A do të nënkuptojë një javë katër-ditore që një ngarkesë konvencionale prej 80 për qind do të konvertohej në ngarkesën e re 100 për qind?
Do të kishte dy qasje
Apo një javë katërditore do të nënkuptojë që i njëjti numër orësh pune nuk do të kryhej më për pesë ditë, por për katër ditë? Mund të supozohet se varianti i fundit do të kishte një shans më të madh për t’u prezantuar në të gjithë bordin – të paktën midis punëdhënësve.
Ka argumente të dukshme biznesi për këtë: nëse kompanitë thjesht do të jepnin një ngarkesë pune prej 20 për qind për punonjës, ose puna e kryer do të zvogëlohej ose do të duhej të mbahej me punonjës shtesë, shkruan 20minuten.
Modeli 100-80-100
Në një artikull për të njëjtën temë, NZZ citon studime të ndryshme nga bota ndërkombëtare e punës. Rreth 33 kompani në SHBA, Irlandë dhe Zelandë të Re thuhet se kanë testuar javën katërditore (me orar të reduktuar të punës) – 27 me rezultate pozitive.
E njëjta gjë do të testohet në Zvicër: Universiteti i Shkencave të Aplikuara të Bernës po kryen një studim të ngjashëm nga prilli – kompanitë e testimit janë ende duke u kërkuar, shkruan NZZ – dhe citon konsulentin e menaxhimit të Cyrihut Veit Hailperin, i cili është i përfshirë në eksperiment: “Modeli që po testojmë është 100-80-100, që do të thotë: 100 për qind e punës në 80 për qind të kohës me 100 për qind pagë. Kjo do të thotë: Puna duhet të jetë më e shkurtër, por jo më pak”.
“Shumë kosto të fshehura”
Sigurisht që tingëllon mirë – por a është realiste? “Ka shumë kosto të fshehura në procesin e punës, siç janë mungesat për shkak të sëmundjes,” shpjegon Hailperin. Punonjësit që punojnë më pak janë dukshëm më pak të sëmurë. Punonjësit më të lumtur kanë gjithashtu më pak gjasa të ndryshojnë punë, gjë që nga ana tjetër kursen kostot e rekrutimit.
Ndërsa vetëm disa kompani në Zvicër po testojnë modelin, një kompani kohët e fundit është marrë shumë intensivisht me temën: Hotel Schweizerhof në resortin e pushimeve Graubünden të Lenzerheide. Gjëja kryesore është të bëni veten më tërheqës si punëdhënës në tregun e punës të gastronomisë, shpjegon zëvendës shefi i Schweizerhof, Jamie Rizzi.
Mungesa e stafit në industrinë e hotelierisë
“Në industrinë e hotelerisë, ne kemi menduar për një kohë të gjatë se si mund ta bëjmë punën më tërheqëse,” thotë eksperti i industrisë së hotelerisë. Java katërditore pothuajse po promovohet si një ilaç.
Qasja në Schweizerhof: Së pari, sistemi duhet të testohet nga 15 deri në 20 punonjës të ekipit të kuzhinës. Atje, thotë Rizzi, u bë shpejt e qartë: Planifikimi, për shembull me ditë pushimi fikse dhe ditë pushimi me radhë, shpejt doli të ishte shumë i vështirë.
20 deri në 25 për qind më shumë fuqi punëtore
Përveç kësaj, kostot do të rriteshin gjithashtu. “Llogaritjet tona treguan se do të kishim nevojë për 20 deri në 25 për qind më shumë punonjës për të mbuluar të gjitha turnet”.
Schweizerhof shpejt arriti në përfundimin: “Zgjidhja nuk ishte as e përshtatshme për kompaninë dhe as për punonjësit. Ne kemi nevojë për zgjidhje individuale. Në fund të fundit, çdo punonjës ka nevoja të ndryshme”./Katror.info
Përgatiti:
