Kur Toshiyuki Niino donte të linte një punë nga e cila ishte i pakënaqur disa vite më parë, ai e gjeti veten duke u munduar për të marrë guximin për t’u përballur me shefin e tij.
Pasi punoi në disa vende të tjera pune japoneze, Niino e dinte se vendimi i tij do të përballej me rezistencë.
“Kur përpiqesh të heqësh dorë, ata të bëjnë të ndjehesh fajtor”, i tha Al Jazeera-s Niino, i cili jeton në Kamakura, një qytet bregdetar rreth 65 km në jug të Tokios, përcjell rtv21.tv.
Mundesh me e lexu edhe…
“Ata përpiqen të të bëjnë të turpëruar dhe fajtor që e le punën në më pak se tre vjet dhe unë e pata një kohë shumë të vështirë”.
Përvoja e Niino-s i dha atij dhe shokut të tij të fëmijërisë Yuichiro Okazaki një ide: “Po sikur të mund të shmangni sprovën e lënies së punës duke kërkuar dikë tjetër ta bëjë atë për ju?”
Kështu filloi “Exit”, një agjenci që merret me biznesin e vështirë të njoftimit për dorëheqje të punonjësve japonezë të cilët kanë shumë turp ose siklet ta bëjnë vetë.
Për një çmim prej 20,000 jen (144 dollarë), Exit do të kontaktojë punëdhënësin e klientit për t’i informuar ata për vendimin e tyre për t’u larguar, duke i lejuar punonjësit të shmangë çdo konfrontim që shkakton ankth me eprorët e tyre.
Që nga fillimi i tij në 2017, modeli i biznesit i Exit është marrë shembull nga disa kompani të tjera, duke krijuar një industri të veçantë të kontraktimit të dorëheqjeve në Japoni.
Niino tha se shumica e klientëve të tij janë burra në të 20-at dhe se biznesi i tij merr rreth 10,000 kërkesa çdo vit, megjithëse jo të gjithë ata që kontaktojnë e përdorin përfundimisht shërbimin.
“Dy arsyet kryesore që shoh janë se ata kanë frikë nga shefi i tyre kështu që nuk mund të thonë se duan të heqin dorë, dhe gjithashtu ndjenja e fajit që kanë për dëshirën për të lënë”, tha ai.
Niino beson se popullariteti i shërbimit mund të ketë të bëjë me aspekte të kulturës japoneze që dekurajojnë dis-harmoninë dhe promovojnë idenë se suksesi kërkon angazhim afatgjatë, shkruan AlJazeera, transmeton rtv21.tv.
“Duket sikur nëse hiqni dorë ose nuk e përfundoni, është si një mëkat. Është sikur keni bërë një lloj gabimi të keq”, tha ai.
Japonia, ku punësimi gjatë gjithë jetës ishte normë për pjesën më të madhe të shekullit të 20-të, ka qenë prej kohësh e njohur për një kulturë ndëshkuese të punës që inkurajon orët e gjata dhe shërbimin e gjatë.
Përderisa po shkon në një prirje rënëse, përqindja e punëtorëve që punojnë më shumë se 60 orë në javë – rreth 6 përqind – është ndër më të lartat.
“Karoshi”, një term i krijuar në vitet 1970 për të përshkruar vdekjen nga puna e tepërt, njihet zyrtarisht si shkaku i qindra vdekjeve nga sëmundjet kardiovaskulare dhe vetëvrasjet çdo vit.
Ndërsa sistemi tradicional i punësimit gjatë gjithë jetës së Japonisë është dobësuar në dekadat e fundit, punëtorët japonezë ende ndryshojnë kompanitë më rrallë dhe mbështeten më shumë në pagën e bazuar në vjetërsi në krahasim me homologët e tyre në vende të tjera.
Në vitin 2019, kohëzgjatja mesatare e shërbimit në një kompani japoneze ishte 12.4 vjet. Japonia kishte gjithashtu çmimin e tretë më të lartë të pagës për të punuar vazhdimisht në të njëjtën kompani për të paktën 20 vjet, pas Turqisë dhe Koresë së Jugut.
Niino tha se biznesi i tij ka marrë një pritje të ftohtë nga disa punëdhënës, por të tjerë kanë qenë mirënjohës për të marrë reagime të sinqerta rreth kushteve në vendin e tyre të punës.
“Ata zakonisht nuk thonë arsyen e vërtetë që donin të largoheshin, si për shembull, nuk e pëlqenin shefin”, tha ai.
“Ata zakonisht japin një justifikim të dobët sikur duhet të largohen për t’u kujdesur për familjen. Por përmes shërbimit tonë, personi që largohet nga puna jep mendimin e tij të sinqertë pse dëshiron të largohet”.
Niino thotë se do të ishte ideale nëse japonezët do të ndiheshin më rehat duke qenë vetja e tyre autentike, gjë që ai beson se është e vështirë në një “shoqëri të mbyllur”.
Por derisa të ndodhë kjo, për sa i përket atij, bizneset si ai po ofrojnë një shërbim të vlefshëm social.
“Disa nga klientët kanë thënë se kishin mendime vetëvrasëse për të punuar për kompaninë e tyre, por ata pushuan së menduari për këtë pasi u ndihmuan nga ne”, tha Niino. “Kam marrë shumë vlerësime”.
“Bota jonë nuk është aq e lehtë për t’u rregulluar apo ndryshuar. Ne e drejtojmë këtë kompani për gjashtë vjet dhe numri i klientëve po rritet, kështu që supozoj se nuk ka ndryshuar asgjë. Nuk mendoj se do të ndryshojë për 100 vitet e ardhshme”. /Katror.info
Përgatiti:
