Në vetëm pesë vjet, puna në distancë është shndërruar nga një përfitim i vogël në një privilegj të kërkuar vazhdimisht. Kompanitë mbesin në kaos dhe ende nuk kanë politika të qarta për ta zgjidhur këtë çështje.
Kërkesa për punë në distancë vazhdon të tejkalojë ofertën: Që nga dhjetori 2023, punët në distancë përbënin më pak se 10% të postimeve të publikuara në LinkedIn, nga niveli më i lartë prej 20.6% në mars të vitit 2022 – edhe pse gati gjysma e punëkërkuesve preferojnë pozita që ju mundësojnë të punojnë nga shtëpia.
Punët në distancë nuk do të zhduken plotësisht, edhe nëse disa bëhen më të vështira për t’u gjetur, thotë bashkëthemeluesi i “Atlassian”, Scott Farquhar për CNBC Make It. Kompania australiane e softuerit miratoi një politikë “Team Anyëhere” në vitin 2020 që lejon punonjësit të zgjedhin midis punës në distancë, në zyre ose hibride.
Mundesh me e lexu edhe…
Në vend të kësaj, Farquhar thotë se ndryshimi më i madh që do të shohim në punën në distancë në vitin 2024 është që kompanitë të fusin masa më të rrepta, më të përhershme rreth aranzhimeve të tyre të punës në distancë ose hibride. Më shumë kompani po kalojnë në një strukturë hibride për të balancuar kërkesat e punonjësve për fleksibilitet me dëshirën e punëdhënësve për pjesëmarrje në zyrë, sipas një raporti të ri nga LinkedIn, i cili thekson se postimet hibride të punës po tejkalojnë reklamat e punës në distancë në platformën e saj.
Pavarësisht strukturës që zgjedhin punëdhënësit, Farquhar parashikon që më shumë organizata të zhvendosen nga faza eksperimentale dhe e butë e punës fleksibile dhe të bëjnë një angazhim të qartë për një marrëveshje specifike.
“Mendoj se më shumë punëdhënës po kuptojnë se nuk është shumë produktive të kesh disa njerëz në zyrë, disa plotësisht të largët dhe të përpiqen ta bëjnë atë të funksionojë kur gjysma e ekipit të tyre është në një telefonatë në Zoom në një ekran të vetëm në një sallë konferencash, dhe gjysma tjetër është duke punuar nga zyra”, thotë Farquhar.
Megjithëse më shumë kompani kanë prezantuar kërkesa më të rrepta për punonjësit për të dalë në zyrë, megjithatë puna nga shtëpia mbeti relativisht e pandryshuar midis 2022 dhe 2023.
Sipas Farquhar, kjo është për shkak se punonjësit po marrin mesazhe të përziera për kthimin në zyrë nga shefat e tyre. “Kompanitë kanë kundërshtuar shumë herë pas kthimit në zyrë, saqë është e vështirë për punonjësit të kuptojnë dhe të besojnë se cili është saktësisht qëndrimi i tyre ndaj këtij vendimi,” shton ai.
E njëjta gjë vlen edhe për kompanitë që kanë miratuar marrëveshje plotësisht për punë në distancë, si Atlassian. Pa udhëzime të qarta, konflikti mund të lindë lehtësisht.
Në fillim, Atlassian lejoi punonjësit të punonin në zonën kohore të zgjedhur prej tyre, për sa kohë që menaxherët e miratuan atë, dhe ata ishin të vendosur në një nga 13 vendet ku Atlassian pranohet juridikisht.
“Ajo që kemi gjetur është se do të bëjmë përjashtime, për shembull, për një ose dy persona që të punojnë në Japoni, por pjesa tjetër e ekipit të tyre është 12 ose 14 orë prapa dhe në fund të ditës, lumturia e tyre në punë do të pësojë”, thotë Farquhar.
Futja e disa kufizimeve në fleksibilitetin e vendndodhjes së punonjësve, si zonat e përcaktuara kohore për secilin ekip, ka ndihmuar, thotë Farquhar, por ai pranon se Atlassian “nuk e ka gjetur ende formulën e duhur”.
“Na është dashur t’u themi jo kandidatëve që nuk mund të përshtatnin zonën kohore të ekipit të tyre dhe të rregullonin politikat tona të vendndodhjes në mënyrë që ato të jenë të qarta dhe specifike,” shton ai.
Farquhar thotë se nuk do të befasohej të shihte më shumë kompani të largëta të prezantojnë disa kufizime në vendndodhjet e punonjësve së shpejti, kryesisht për të shmangur çështjet e taksave dhe rrjedhës së punës. Në fund të fundit, punëdhënësit do të kuptojnë se “nuk mund të funksionojnë në të dyja mënyrat”, thotë Farquhar.
Me fjalë të tjera, “nëse tashmë po i lejoni disa njerëz të punojnë nga distanca, nuk mund t’i detyroni punonjësit tuaj lokalë të vijnë në zyrë për të justifikuar shpenzimet tuaja të qirasë”, shpjegon ai. “Duhet të keni një politikë të qëndrueshme, të qartë dhe t’u jepni punonjësve akses të drejtë në të njëjtat përfitime, përndryshe, ata do të ju sanksionojnë”, shpreht ai./Akademi Pune/Katror.info
Përgatiti:
