Ndërsa disa kompani të mëdha kërkojnë gjithnjë e më shumë kthimin e punonjësve në zyrë, të tjera po i përgjigjen kërkesës për më shumë mundësi pune hibride. Edhe pse kompani të njohura si JPMorgan, TikTok dhe Ford kanë bërë bujë duke kërkuar rikthimin e punonjësve në zyrë, të dhënat e fundit tregojnë një realitet tjetër.
Sipas një sondazhi të Gallup, në maj 2025, 51% e “punonjësve të aftë për punë në distancë” punonin me model hibrid, vetëm një pikë përqindje më pak se në maj 2023. Punonjësit plotësisht në distancë mbetën gjithashtu të pandryshuar, duke zbritur vetëm nga 29% në 28%. Në të njëjtën kohë, kërkesa për punë hibride është shumë e lartë: 60% e të intervistuarve nga Gallup preferojnë një model hibrid, ndërsa një sondazh i FlexJobs tregon se 40% e profesionistëve e shohin orarin hibrid si zgjedhjen e preferuar. Sipas FlexJobs, disa industri kanë parë rritje me mbi 30% të shpalljeve për punë hibride gjatë gjashtë muajve të fundit. Në krye qëndron sektori i komunikimeve, ku ofertat pothuajse janë dyfishuar.
Kategoritë e tjera me rritje të ndjeshme përfshijnë:
Mundesh me e lexu edhe…
- sigurimet,
- shitjet,
- mjedisin,
- sektorin ligjor.
Ndërkohë, fusha si kompjuterikë dhe IT, menaxhim projektesh, financë e kontabilitet, marketing dhe shërbim klienti vijojnë të dominojnë tregun e punëve hibride. Ekspertja e karrierës, Toni Frana, thekson se jo çdo politikë hibride ofron ekuilibrin punë-jetë që punonjësit presin. “Punëkërkuesit duhet të kuptojnë si e zbatojnë kompanitë modelin hibrid dhe nëse ky përputhet me objektivat e tyre afatshkurtër dhe afatgjatë.”
Çfarë duhet të pyesni:
Politika e formalizuar – Sa ditë janë në distancë? Kush vendos cilat ditë? A ka rregulla uniforme apo varet nga menaxheri? Një politikë e qartë tregon seriozitet. Po ashtu, duhet sqaruar nëse punonjësit hibridë paguhen më pak ose marrin më pak përfitime.
Kultura e komunikimit – Puna hibride funksionon vetëm me komunikim të qartë. Pyetni nëse takimet kryesore janë të aksesueshme online, nëse dokumentet janë dixhitale, dhe si lidhen ekipet në mungesë fizike. Sqaroni si funksionon ekipi ku do të punoni, cilat kanë qenë sukseset apo sfidat e tyre me oraret hibride.
Fleksibiliteti real – Jo çdo punë hibride është fleksibël. Disa kompani kërkojnë orare fikse të zyrës edhe për punën në distancë, ndërsa të tjera japin liri më të madhe. Pa sqarime paraprake, mund të lindin pritshmëri të gabuara dhe zhgënjim.
Kur zbatohet siç duhet, puna hibride sjell përfitime për të dyja palët, punonjës dhe punëdhënës. Por për të pasur sukses, transparenca mbi politikat dhe komunikimi i përditshëm janë thelbësore. Siç e thekson Frana: “Proaktiviteti në komunikim ndihmon që puna hibride të japë rezultate pozitive afatgjata për organizatën dhe punonjësit e saj.” /BM/Katror.info
